_
Laten we samenwerken
Structuur, schaalbaarheid en continuïteit: Hultafors Group voorbereiden op groei op lange termijn
CLIENT
Hultafors Group
INDUSTRY
Consumer Brands
EXPERTISES
Digital Experience Platform
B2B Commerce
CREDITS
Hultafors Group is een wereldwijd huis van premiummerken voor professionele gebruikers op het gebied van werkkleding, gereedschap en beschermingsmiddelen. Met wortels in Zweedse kwaliteit en een portfolio dat draait om duurzaamheid, functionaliteit en veiligheid ondersteunt de groep professionals met producten die zijn ontworpen om prestaties te verbeteren in veeleisende werkomgevingen.
VISIT hultaforsgroup.com
PROJECT OVERVIEW
Uitdagning
Aanpak
Architectuur
Wat onze klant zegt
Resultaat
_
Hultafors Group beheert een groeiend portfolio van premiummerken binnen gereedschap, werkkleding en veiligheidsuitrusting. Met 16 merken, en meer in aantocht, lag de uitdaging niet in zichtbaarheid of bereik, maar in structuur. Elk merk had ruimte nodig om zelfstandig te opereren, terwijl de groep behoefte had aan samenhang, beheersbaarheid en de mogelijkheid om te schalen zonder systemen, kosten en complexiteit te vermenigvuldigen. De bestaande setup weerspiegelde jaren van organische groei: functioneel, maar steeds meer versnipperd en moeilijk verantwoord door te ontwikkelen. De opdracht was duidelijk: de organisatie voorbereiden op verdere groei zonder te breken wat al werkte.
_
Een gedeelde basis creëren
Hultafors Group was al begonnen met de overstap naar een modernere, headless setup. Toen Kruso bij het project betrokken werd, verschoof de focus van losse upgrades naar een samenhangende basis.
In plaats van alles opnieuw op te bouwen, namen we verantwoordelijkheid voor wat er al stond. Bestaande CMS en PIM platformen bleven behouden en werden versterkt, terwijl frontend en architectuurelementen werden gemoderniseerd waar dat echt waarde toevoegde.
Niet omdat het sneller was, maar omdat platformen voor de lange termijn continuïteit vereisen. Werkende systemen uit principe vervangen zorgt voor kosten, risico’s en organisatorische vermoeidheid. Vooruitgang betekende in dit geval evolutie, geen vervanging.
Het resultaat is een holistische setup waarin onderhoud, verbetering en nieuwe ontwikkeling naast elkaar bestaan binnen een gedeelde structuur.
_
Ontwerpen voor schaalbaarheid, niet voor duplicatie
Voorheen werden merkwebsites gebouwd op dezelfde basis, maar ontwikkelden ze zich tot afzonderlijke oplossingen. Na verloop van tijd zorgde dit voor onnodige duplicatie en beperkte het de mogelijkheid van de groep om als één geheel te bewegen.
Vandaag beheert Hultafors Group een portfolio van merksites op een gedeelde technische basis. Nieuwe functionaliteit kan één keer worden ontwikkeld en waar relevant over merken heen worden uitgerold, zonder concessies te doen aan de individuele merkexpressie.
Deze aanpak maakt het mogelijk om:
nieuwe merken sneller te onboarden
consistente governance over het hele portfolio te waarborgen
gecontroleerd door te ontwikkelen in plaats van telkens opnieuw te bouwen
Het belangrijkste is dat de organisatie hierdoor kan groeien zonder helderheid, eigenaarschap of controle te verliezen.
_
We maken de verwachtingen van onze klanten waar, maar we zien ook dat steeds meer van onze leveranciers en partners hun duurzaamheidsambities verhogen. Dit stelt ons in staat om onze positie verder te versterken.
Martin Knobloch, CEO
Hultafors Group
_
Een platform gebouwd voor continuïteit
De nieuwe setup is bewust modern, maar nooit experimenteel. Elke beslissing brengt mogelijkheden in balans met operationele stabiliteit, zodat de oplossing op lange termijn kan worden beheerd, bestuurd en onderhouden.
Voor Hultafors Group betekent dit een digitale basis die groei op lange termijn ondersteunt. Voor Kruso weerspiegelt het een fundamentele overtuiging: verantwoordelijkheid stopt niet bij de lancering. Het komt tot uiting in de keuzes die vóór, tijdens en lang na de oplevering worden gemaakt.
Contact
Speelt er iets vergelijkbaars?
Speelt er iets vergelijkbaars?
