Struktur, Skalierbarkeit und Kontinuität: Hultafors Group auf langfristiges Wachstum vorbereiten
CLIENT
Hultafors Group
INDUSTRY
Consumer Brands
EXPERTISES
Digital Experience Platform
B2B Commerce
ABOUT
Hultafors Group ist ein globales Haus führender Premiummarken für professionelle Anwender in den Bereichen Arbeitskleidung, Werkzeuge und Schutzausrüstung. Mit Wurzeln in schwedischer Qualität und einem Portfolio, das auf Langlebigkeit, Funktionalität und Sicherheit ausgerichtet ist, unterstützt die Gruppe Fachkräfte mit Produkten, die die Leistung in anspruchsvollen Arbeitsumgebungen verbessern.
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PROJECT OVERVIEW
Herausforderung
Ansatz
Architektur
Das sagt unser Kunde
Ergebnis
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Hultafors Group führt ein wachsendes Portfolio von Premiummarken für Werkzeuge, Arbeitskleidung und Schutzausrüstung. Bei 16 Marken, und weiteren in Aussicht, lag die Herausforderung nicht in Sichtbarkeit oder Reichweite, sondern in der Struktur. Jede Marke brauchte Raum, eigenständig zu arbeiten, während die Gruppe Zusammenhalt, Steuerbarkeit und die Fähigkeit zu skalieren brauchte, ohne Systeme, Kosten und Komplexität zu vervielfachen. Das bestehende Setup spiegelte Jahre organischen Wachstums: funktionsfähig, aber zunehmend zersplittert und schwer verantwortlich weiterzuentwickeln. Die Aufgabe war klar: die Organisation auf weiteres Wachstum vorbereiten, ohne zu zerstören, was bereits funktionierte.
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Ein gemeinsames Fundament schaffen
Hultafors Group hatte sich bereits auf den Weg zu einem moderneren, headless aufgebauten Setup gemacht. Als Kruso ins Projekt kam, verschob sich der Fokus von einzelnen Upgrades hin zu einem stimmigen Fundament.
Statt alles neu zu bauen, haben wir Verantwortung für das Bestehende übernommen. Die vorhandenen CMS- und PIM-Plattformen blieben und wurden gestärkt, während Frontend und Architektur dort modernisiert wurden, wo es tatsächlich zählte.
Nicht weil es schneller war, sondern weil langfristige Plattformen Kontinuität brauchen. Funktionierende Systeme aus Prinzip zu ersetzen, erzeugt Kosten, Risiko und Ermüdung in der Organisation. Fortschritt hieß hier Weiterentwicklung, nicht Ersatz.
Das Ergebnis ist ein ganzheitliches Setup, in dem Wartung, Verbesserung und Neuentwicklung in einer gemeinsamen Struktur nebeneinander bestehen.
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Für Skalierung gebaut, nicht für Dubletten
Früher entstanden die Markenwebsites aus derselben Basis, entwickelten sich dann aber zu getrennten Lösungen. Mit der Zeit führte das zu unnötigen Dubletten und begrenzte die Fähigkeit der Gruppe, gemeinsam zu handeln.
Heute betreibt Hultafors Group ein Portfolio von Markenwebsites auf einem gemeinsamen technischen Fundament. Neue Funktionen entstehen einmal und lassen sich bei Bedarf über die Marken hinweg ausrollen, ohne den Ausdruck der einzelnen Marke einzuschränken.
Dieser Ansatz ermöglicht:
die schnellere Aufnahme neuer Marken
eine konsistente Governance über das Portfolio hinweg
kontrollierte Weiterentwicklung statt wiederkehrender Neubauten
Most importantly, it allows the organisation to grow without losing clarity, ownership, or control.
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Wir erfüllen die Erwartungen unserer Kunden, sehen aber auch, dass immer mehr unserer Lieferanten und Partner ihre Nachhaltigkeitsziele höher stecken. Das erlaubt es uns, unsere Position weiter auszubauen.
Martin Knobloch, CEO
Hultafors Group
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Eine Plattform für Kontinuität
Das neue Setup ist bewusst modern, aber nie experimentell. Jede Entscheidung wägt Leistungsfähigkeit gegen betriebliche Stabilität ab, damit sich die Lösung dauerhaft besitzen, steuern und tragen lässt.
For Hultafors Group, this means a digital foundation that supports long-term growth.For Kruso, it reflects a core belief: responsibility doesn’t end at launch. It shows in the choices made before, during, and long after delivery.
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