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Maßgeschneiderte Software wird zum neuen Standard
Rune Galschiøt
04.06.2026
Eine neue Perspektive auf Enterprise Software im Zeitalter KI gestützter Entwicklung
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Ein Wandel, der bereits im Gange ist
Seit mehr als zwei Jahrzehnten folgt Enterprise Software einer grundlegenden Logik: Standardisierung in großem Maßstab.
SaaS Plattformen sind zum Rückgrat digitaler Geschäftsmodelle und öffentlicher Lösungen geworden. Sie haben es ermöglicht, Systeme schneller zu implementieren und ausgereifte Funktionen zu nutzen, ohne sie von Grund auf selbst entwickeln zu müssen. In vielen Fällen war das ein wirksamer Weg, die Digitalisierung zu beschleunigen.
Die Erfahrungen der letzten Jahre zeigen jedoch eine komplexere Realität. In vielen Organisationen sehen wir, wie Plattformen schrittweise Abhängigkeiten und Kostenstrukturen schaffen, die sich langfristig nur schwer ausbalancieren lassen. Die Entstehung von MACH und hybriden Architekturen spiegelt genau diesen Druck häufig wider.
Gleichzeitig hat sich das Kostenbild verändert. Software und Cloud machen einen immer größeren Anteil der IT Budgets aus, und viele Organisationen berichten von Herausforderungen bei der Steuerung ihrer SaaS Ausgaben¹. Verbrauchsbasierte Preismodelle, insbesondere im Zusammenhang mit AI Funktionalität, erschweren die Prognose und Kontrolle der Betriebskosten².
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Wenn Betriebskosten die Strategie prägen
Je zentraler Plattformen werden, desto stärker beeinflusst ihre wirtschaftliche Logik strategische Entscheidungen.
Lizenzen, Verbrauch, spezialisierte Kompetenzen und Integrationsschichten verlagern Kosten schrittweise in den Betrieb. Mit der Zeit reduziert das den Spielraum für Investitionen in neue Initiativen. In der Praxis sehen wir häufig, dass Entwicklungsbudgets zunehmend für die Pflege und Erweiterung bestehender Plattformen eingesetzt werden.
Diese Entwicklung wirkt sich auch auf die Handlungsfreiheit der Organisation aus. Wenn zentrale Fähigkeiten eng mit Plattformen verknüpft sind, wird es schwieriger, die Richtung zu ändern, sowohl technisch als auch organisatorisch.
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Ein neues Fundament für die Softwareentwicklung
Gleichzeitig haben sich neue technologische Voraussetzungen für die Entwicklung von Software geschaffen.
KI gestützte Entwicklung beeinflusst die gesamte Wertschöpfungskette der Softwarebereitstellung. Sie ermöglicht es, schneller von der Idee zur Umsetzung zu gelangen, Lösungen früher zu validieren und Teile von Wartung und Qualitätssicherung zu automatisieren.
Empirische Studien weisen in dieselbe Richtung. In einer kontrollierten Studie von GitHub erledigten Entwickler konkrete Aufgaben mit Unterstützung von KI um bis zu 55 % schneller³. Vergleichbare Analysen von McKinsey & Company zeigen erhebliche Produktivitätsgewinne in mehreren Bereichen des Softwareentwicklungsprozesses⁴.
Dadurch verändert sich schrittweise die Wirtschaftlichkeit maßgeschneiderter Software. Lösungen können schneller entwickelt und weiterentwickelt werden und das mit einer anderen Kostenstruktur als noch vor wenigen Jahren.
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Die Rolle von Plattformen verändert sich
In diesem Spannungsfeld beginnen Organisationen, die Rolle von Plattformen neu zu bewerten.
Plattformen erfüllen weiterhin eine wichtige Funktion, insbesondere dort, wo Standardisierung und Skalierbarkeit gefragt sind. In Bereichen mit sich schnell verändernden Anforderungen, etwa in der Cybersicherheit, werden ihre Grenzen jedoch deutlicher sichtbar. Hier ist die Fähigkeit, Lösungen anzupassen, oft wichtiger als die Ausrichtung an einer festgelegten Produkt Roadmap.
Dasselbe gilt für Bereiche, die eng mit der Differenzierung einer Organisation verbunden sind. Hier werden Flexibilität und Kontrolle zu entscheidenden Faktoren.
Das Ergebnis ist ein differenzierterer Ansatz, bei dem Plattformen und maßgeschneiderte Lösungen entsprechend den jeweiligen Anforderungen kombiniert werden.
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Was wir in der Praxis beobachten
In unserer täglichen Arbeit sehen wir, wie sich diese Entwicklung in unterschiedlichsten Organisationen vollzieht.
Plattformen werden zunehmend gezielt und selektiv eingesetzt. Funktionen werden ausgelagert, wenn Kosten oder Einschränkungen den Nutzen übersteigen. Gleichzeitig entstehen maßgeschneiderte Schichten rund um bestehende Plattformen, in denen Geschäftslogik, Integrationen und Nutzererlebnisse außerhalb der Plattform verankert werden.
Bei neuen Initiativen wird maßgeschneiderte Software immer häufiger von Beginn an als echte Alternative betrachtet. Das gilt insbesondere in Situationen mit hohem Veränderungsbedarf oder dem Anspruch, sich klar zu differenzieren.
Darüber hinaus beobachten wir einen Wandel im Verständnis von Wartung und Weiterentwicklung. KI gestützte Entwicklung ermöglicht einen systematischeren und effizienteren Umgang mit kontinuierlicher Weiterentwicklung und Betrieb. Dadurch verringert sich der historische Nachteil maßgeschneiderter Lösungen zunehmend.
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Von 02.18 zu einer neuen Beschaffungslandschaft
Diese Entwicklung spiegelt sich auch in der Struktur der öffentlichen Beschaffung wider.
Die frühere SKI Rahmenvereinbarung 02.18 ermöglichte die Beschaffung vergleichsweise umfassender IT Lösungen. Als sie 2023 auslief, wurde sie nicht durch eine einzige neue Rahmenvereinbarung ersetzt, sondern durch eine stärker aufgeteilte Beschaffungslandschaft mit mehreren Vereinbarungen, die jeweils unterschiedliche Schwerpunkte setzen⁵.
Das schafft mehr Flexibilität, verlagert jedoch gleichzeitig die Verantwortung für Zusammenhänge und Architektur stärker auf die Organisationen selbst.
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Eine breitere Perspektive: Abhängigkeit und Kontrolle
Diese Entwicklung hat auch eine strategische Dimension.
Europa ist in hohem Maße von globalen Softwareanbietern abhängig, insbesondere aus den USA. Diese Abhängigkeit betrifft sowohl Plattformen als auch AI Technologien⁶.
Wenn es einfacher wird, Software selbst zu entwickeln und zu warten, entstehen neue Möglichkeiten, Teile der digitalen Architektur wieder stärker zu kontrollieren. Das schafft eine ausgewogenere Grundlage für strategische Entscheidungen.
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Maßgeschneiderte Software als neuer Standard
Diese Entwicklung bedeutet nicht, dass Plattformen verschwinden. Sie zeigt vielmehr, dass sich ihre Rolle verändert.
Maßgeschneiderte Software wird zunehmend zu einer realen Option, wenn Flexibilität, Geschwindigkeit und Kontrolle entscheidend sind.
Um dieses Potenzial zu nutzen, müssen Organisationen bewusst Raum dafür schaffen. Im öffentlichen Sektor ist es besonders wichtig, diese Überlegungen früh einzubeziehen. Andernfalls können Beschaffungsrahmen Entscheidungen über mehrere Jahre hinweg festlegen.
Die neue Generation von SKI 02.06 eröffnet hier neue Möglichkeiten durch einen stärkeren Fokus auf den Marktdialog⁵. Ohne die aktive Nutzung dieser Möglichkeit werden neue Ansätze jedoch nur selten Teil der Entscheidungsgrundlage.
Für uns als Systemintegrator ist das eine konkrete Entwicklung. Wir arbeiten mit Plattformen, investieren aber gleichzeitig darin, KI gestützte Entwicklung in der Praxis zu verstehen und anzuwenden.
Das verändert nicht den Bedarf an Plattformen.
Aber es verändert den Ausgangspunkt dafür, wie Lösungen gestaltet werden.
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