Der häufigste Fehler, den Unternehmen beim DPP machen, ist ihn als IT-Projekt zu behandeln. Eine Plattform finden, anschließen, fertig. So funktioniert das nicht. Die Daten, die der DPP erfordert, sind über Ihre gesamte Organisation verteilt. Materialien beim Einkauf. CO2-Daten bei der Nachhaltigkeit. Lieferantendokumentation bei der Rechtsabteilung. Compliance-Dokumente bei der Produktentwicklung. Nichts ist an einem Ort und nichts wird auf dem Standard gepflegt, den der DPP erfordert.

Dies in Ordnung zu bringen erfordert eine organisationsweite Koordination, die die meisten Organisationen noch nie zuvor rund um ein einzelnes Produktergebnis durchführen mussten. Das braucht Zeit. Mehr Zeit als ein typisches IT-Implementierungsbudget vorsieht. Die Unternehmen, die das früh verstehen, sind diejenigen, die es ordentlich aufbauen. Diejenigen, die es spät erkennen, sind diejenigen, die Abkürzungen nehmen und später dafür bezahlen.

Die meisten DPP-Inhalte sind so geschrieben, als ob der Leser ein großer Hersteller ist, der oben in einer Lieferkette sitzt. Aber der unmittelbarere Druck für viele Unternehmen wird nicht von Regulatoren kommen. Er wird von ihren eigenen Kunden kommen.

Große Hersteller und Einzelhändler werden schließlich strukturierte, verifizierte Produktdaten von jedem Lieferanten in ihrer Kette benötigen. Wenn Sie das nicht in dem Format liefern können, das sie benötigen, werden Sie zu einem Risiko. Verträge gehen an Lieferanten, die ihre Daten in Ordnung haben. Diese Dynamik hat in einigen Sektoren bereits begonnen und wird sich ausbreiten, wenn die DPP-Anforderungen verschärft werden.

Kleinere Lieferanten sind davon nicht ausgenommen. Auch wenn Ihre eigene regulatorische Deadline weit entfernt erscheint, ist die Deadline Ihres größten Kunden näher als Ihre, und sie werden sich an Sie wenden, bevor diese ankommt.

Wenn Sie noch kein System für das Produktinformationsmanagement haben, gibt Ihnen der DPP einen klaren Grund, jetzt eines aufzubauen. Ein PIM ist der Ort, an dem Produktdaten über alle Märkte, Kanäle und regulatorischen Anforderungen hinweg strukturiert, validiert und gepflegt werden. Ohne eines wird die Verwaltung der DPP-Compliance über einen Produktkatalog jeder nennenswerten Größe zu einem operativen Problem, das schwieriger wird, je länger es hinausgezögert wird.

Für Unternehmen, die bereits ein PIM betreiben, ist die Frage, ob es dafür eingerichtet ist, was der DPP tatsächlich erfordert. Das ist es wert, jetzt zu überprüfen, anstatt es später unter Druck herauszufinden.

ie Informationen, die der DPP von Ihnen verlangt zu sammeln, befriedigen nicht nur Regulatoren. Sie fließen direkt in die ESG-Berichterstattung ein, die in den meisten Branchen selbst zu einer geschäftlichen Anforderung wird. Sie geben Ihnen ein klareres Bild Ihrer Lieferkettenrisiken. Sie geben dem Marketing etwas Konkretes, mit dem es arbeiten kann, anstatt vager Nachhaltigkeitsbehauptungen. Und sie geben Produktteams die Art von strukturierten Lebenszyklus-Daten, auf denen bessere Designentscheidungen aufgebaut werden.

Compliance ist der Boden. Was Sie darauf aufbauen, ist die Chance.

Die DPP-Implementierung läuft bereits über Produktkategorien hinweg, mit vollständiger Abdeckung bis 2030 erwartet. Der Zeitplan für eine bestimmte Kategorie kann sich noch verschieben. Was sich nicht verschieben wird, ist das Ziel. Jedes Produkt auf dem EU-Markt wird schließlich einen Pass benötigen.

Die Unternehmen, die jetzt beginnen, werden etwas Solides aufgebaut haben, bevor die Deadline eintrifft. Sie werden die Lieferantenbeziehungen, die Dateninfrastruktur und die interne Koordination an Ort und Stelle haben. Diejenigen, die warten, werden all das unter Druck aufbauen, mit weniger Spielraum, es richtig zu machen und weniger Zeit, Fehler zu korrigieren.

Früh zu beginnen ist keine Vorsicht. Es ist Strategie.