Skip to content

Global Enterprise PIM for Triumph Motorcycles

CLIENT

Global Enterprise PIM for Triumph Motorcycles

INDUSTRY

Manufactoring

EXPERTISES

Commerce & digitale platforme

ABOUT

Triumph Motorcycles er et ikonisk britisk motorcykelbrand med en arv, der går tilbage til 1902. Triumph er kendt for at kombinere tidløst design med performance engineering og har opbygget et globalt ry for motorcykler, der balancerer håndværk, karakter og køreoplevelse på tværs af både klassiske og moderne kategorier.

PROJECT OVERVIEW

Udfordringen

Arkitektur

Løsningen

Resultat

Triumph Motorcycles er en ikonisk motorcykelproducent, der er kendt verden over for sin kvalitet, innovation og traditionsrige historie. Virksomheden omsætter for over 9 milliarder DKK om året og beskæftiger mere end 8.000 medarbejdere på verdensplan.

_

Valg af det rette fundament for vækst

Triumphs digitale team stod over for en betydelig udfordring: at beslutte, om man skulle fortsætte udviklingen på de eksisterende systemer eller skifte til en helt ny, moderne og modulær platformarkitektur. Den primære udfordring bestod i at bevare mange års forretningslogik og samtidig skabe en digital infrastruktur, der var mere fleksibel, skalerbar og fremtidssikret. Denne beslutning krævede en indgående forståelse af både de teknologiske muligheder og de forretningsmæssige behov.

Ud over den umiddelbare beslutningsudfordring stod Triumph over for generelle problemer forbundet med manglen på en dedikeret PIM-løsning:

Inkonsekvens i data: Uden en centraliseret platform var produktdata spredt over flere systemer og databaser, hvilket førte til inkonsekvenser og fejl i produktoplysningerne.

Nedsat reaktionsevne over for markedet: Manglende evne til hurtigt at opdatere og distribuere produktoplysninger begrænsede virksomhedens mulighed for at reagere på markedstendenser og kundebehov.

Effektivitetstab: Medarbejderne brugte unødvendig tid på manuelle datahåndteringsprocesser, hvilket reducerede effektiviteten og øgede risikoen for fejl.

Potentielle hindringer for vækst: Den eksisterende infrastruktur kunne ikke let skaleres op for at understøtte virksomhedens vækstambitioner, hvilket begrænsede lanceringen af nye produkter og ekspansionen til nye markeder.

Picture of red leather jacket

_

Implementeringsprocessen

Inden implementeringen iværksatte vi en udvælgelsesproces af leverandører. Her udarbejdede vi en klar specifikation af de tekniske og forretningsmæssige udfordringer, som et PIM-system skulle kunne håndtere og løse. Dette resulterede i udvælgelsen af seks platforme, som vi mente kunne opfylde vores kort- og langsigtede behov, hvorefter vi indledte en proces med hver enkelt leverandør for yderligere at evaluere de enkelte softwareløsninger.

Valget faldt på Akeneo PIM.

Akeneo PIM blev valgt på grund af dets evne til problemfrit at integrere sig i den nye digitale arkitektur, som er baseret på en »best-of-breed«-strategi, hvor systemer og tjenester samarbejder i en løst koblet arkitektur.

_

Hjørnestenene i implementeringen af PIM-platforme

  • Centraliserede produktdata: PIM-platformen fungerer som den centrale kilde til alle produktoplysninger, hvilket muliggør en ensartet og præcis præsentation af Triumphs omfattende produktportefølje på tværs af alle digitale kanaler.

  • Forbedret effektivitet: Triumphs team skal kunne opdatere produktdata mere effektivt, reducere manuelt arbejde og øge produktiviteten.

  • Fremtidssikring: Platformen skal understøtte Triumphs ambition om at udvikle et globalt omnichannel-handelsøkosystem, der tilbyder inspirerende og personaliserede shoppingoplevelser, samtidig med at omkostningerne til hosting og skalering reduceres over tid.

  • Hurtigere time-to-market: Den modulære og agile karakter af vores PIM-implementering, sammen med den samlede teknologiplatform, skal sikre en hurtigere time-to-market for nye produkter og tilbud, hvilket giver Triumph større konkurrenceevne og forhåbentlig bidrager til øget salg.

triumph
triumph
triumph

Implementeringsprocessen bestod af 7 faser

Picture of mockups

_

Et stærkere fundament for produktdata og fremtidig vækst

Implementeringen af en dedikeret PIM-løsning har styrket Triumphs forretning på en række centrale områder og skabt et bedre fundament for både effektivisering, fleksibilitet og fremtidig vækst.

Bedre håndtering af produktdata

  • Centraliseringen af produktinformationen har reduceret tidligere uoverensstemmelser og sikret ensartede og korrekte produktdata på tværs af platforme og salgskanaler. Det har både forbedret kundeoplevelsen og gjort de interne processer mere effektive.

  • Automatisering af indtastning og opdatering af data har reduceret behovet for manuelle processer og frigivet værdifulde ressourcer til andre strategiske opgaver.

Øget fleksibilitet

  • Med den nye PIM-løsning kan Triumph hurtigere reagere på ændringer i markedet, eksempelvis ved lancering af nye produkter eller opdatering af eksisterende produktinformation. Det giver virksomheden større agilitet og styrker konkurrenceevnen.

  • Muligheden for effektiv integration med digitale salgskanaler og e-commerce-platforme har skabt nye salgsmuligheder og bidraget til en bedre digital kunderejse.

Et fremtidssikret fundament

  • Med en skalerbar og fleksibel PIM-platform har Triumph skabt et solidt fundament for fortsat vækst og innovation. Platformen kan løbende tilpasses nye forretningsbehov og den teknologiske udvikling.

  • Investeringen i en moderne PIM-løsning styrker Triumphs position som en førende aktør i motorcykelbranchen og giver virksomheden et stærkt udgangspunkt for at udnytte digitale teknologier til at skabe værdi for både forretningen og kunderne.

Kontakt

Er du nysgerrig på, om det er det rette match?

Portrait of Lars Ørum Andersen

Er du nysgerrig på, om det er det rette match?

Lars Ørum Andersen

Group CEO & Partner

Står du med noget lignende?