Den mest almindelige fejl, virksomheder begår med DPP, er at behandle det som et IT-projekt. Find en platform, tilslut den, færdig. Sådan fungerer det ikke. De data, som DPP kræver, er spredt over hele din organisation. Materialer hos indkøb. CO2-data hos bæredygtighed. Leverandørdokumentation hos juridisk. Efterlevningsdokumenter hos produktudvikling. Ingenting er ét sted, og ingenting vedligeholdes på den standard, som DPP kræver.

At få det på plads kræver tværfunktionel koordination, som de fleste organisationer aldrig tidligere har behøvet at gøre omkring et enkelt produktresultat. Det tager tid. Mere tid end en typisk IT-implementeringsbudget tager højde for. De virksomheder, der forstår dette tidligt, er dem, der bygger det ordentligt. De, der indser det sent, er dem, der tager genveje og betaler for det bagefter.

Det meste DPP-indhold er skrevet, som om læseren er en stor producent øverst i en forsyningskæde. Men det mere umiddelbare pres for mange virksomheder vil ikke komme fra regulatorer. Det vil komme fra deres egne kunder.

Store producenter og detailhandlere vil til sidst have brug for strukturerede, verificerede produktdata fra alle leverandører i deres kæde. Hvis du ikke kan levere det i det format, de har brug for, bliver du en risiko. Kontrakter går til leverandører, der har deres data i orden. Den dynamik er allerede begyndt i nogle sektorer og vil sprede sig, efterhånden som DPP-kravene strammes.

Mindre leverandører er ikke fritaget for dette. Selv hvis din egen regulatoriske deadline føles langt væk, er din største kundes deadline tættere på end din, og de vil henvende sig til dig, inden den ankommer.

Hvis du ikke har et system til produktinformationsstyring på plads, giver DPP dig en klar grund til at bygge et nu. Et PIM er der, produktdata struktureres, valideres og vedligeholdes på tværs af alle markeder, kanaler og regulatoriske krav. Uden et sådant bliver håndteringen af DPP-efterlevning på tværs af et produktkatalog af en hvilken som helst reel størrelse et operativt problem, der forværres jo længere det udsættes.

For virksomheder, der allerede kører et PIM, er spørgsmålet, om det er konfigureret til at håndtere, hvad DPP faktisk kræver. Det er værd at tjekke nu frem for at finde ud af det under pres senere.

De oplysninger, som DPP kræver, at du indsamler, tilfredsstiller ikke kun regulatorer. De føder direkte ind i ESG-rapportering, som i sig selv er ved at blive et forretningskrav i de fleste brancher. De giver dig et klarere billede af dine forsyningskæderisici. De giver marketing noget konkret at arbejde med frem for vage bæredygtighedspåstande. Og de giver produktteams den type strukturerede livscyklusdata, som bedre designbeslutninger er bygget på.

Efterlevning er gulvet. Hvad du bygger oven på det, er muligheden.

DPP-implementeringen er allerede i gang på tværs af produktkategorier med fuld dækning forventet inden 2030. Tidsplanen for en specifik kategori kan stadig ændre sig. Det, der ikke vil ændre sig, er destinationen. Hvert produkt på EU-markedet vil til sidst have brug for et pas.

De virksomheder, der starter nu, vil have bygget noget solidt, inden deadlinen ankommer. De vil have leverandørrelationerne, datainfrastrukturen og den interne koordination på plads. Dem, der venter, vil bygge alt det under pres med mindre plads til at få det rigtigt og mindre tid til at rette fejl.

At starte tidligt er ikke forsigtighed. Det er strategi.